Postingan

Menampilkan postingan dari November, 2017

MAKALAH "Strategi PR''

BAB I PENDAHULUAN A.      Latar Belakang Masalah public relations muncul manakala perusahaan melanggar salah satu unsur tersebut. Ini berarti public relationship sebuah organisasi menjadi tanggung jawab para pengelola organisasi tersebut. Sehingga tidak salah bila ada yang mengatakan bahwa perusahaan juga menjalankan kegiatan public relations. Public relationship sebuah perusahaan tidak semata-mata menjadi tanggung jawab bidang Public Relations. Ia harus menjadi tanggung jawab para pemimpin puncak dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi. Konsekuensi konsep ini adalah praktisi public relations menjadi penasehat bagi manajemen sehingga menghasilkan kebijakan yang masuk akal dan bisa diterima oleh publik, karena kebijakan dan tindakan organisasi sesuai dengan kepentingan publik. Public relations juga menjadi bagian penting dari pembuat keputusan pada tingkat korporat, yang ikut membantu perubahan organisasi. Dalam hal ini public relations harus menjadi ...

ARTIKEL "KEDUDUKAN PUBLIC RELATIONS

Gambar
KEDUDUKAN  PUBLIC RELATIONS Hai guys , bertemu lagi dengan saya Elina Asopiah mahasiswi IAIN Pontianak jurusan Perbankan Syariah, materi kita selanjutnya ialah berkaitan dengan kedudukan strategi Public Relations yang dimana sebelumnya artikel saya membahas seputar ruang lingkup scope Public Relations . Nah sekarang ini saya akan focus membahas berkaitan dengan Kedudukan Dan Public Relations . Artikel selanjutnya ini sangat penting untuk kita pelajari dalam matakuliah Corporate Public Relations pada tahap selanjutnya…… Oke guys Sekarang kita masuk selanjutnya pembahasan Apa sih yang dimaksud dalam kedudukan Public Relations ?? Kedudukan humas/PR adalah menilai sikap masyarakat (public) agar tercipta keserasian antara masyarakat dan kebijaksanaan organisasi/instansi . Maksudnya adalah untuk terciptanya hubungan yang sangat baik, kepada pihak stakeholder tersebut. Pembahasan selanjutnya sebelum mulai dari aktivitas, program Humas, tujuan (goal) dan hingga sasaran...